復(fù)工風(fēng)向標(biāo)。

隨著疫情的蔓延，電影行業(yè)突然被按下了暫停鍵，上半年的大盤幾乎“消失”。這樣長期性的“真空”，不可避免的給整個產(chǎn)業(yè)帶來了極大的沖擊。而何時能復(fù)工，何時有新片上映，成為了當(dāng)下整個電影產(chǎn)業(yè)最為關(guān)注的問題核心。

顯然，對于影院復(fù)工的聲音逐漸清晰的電影行業(yè)來說，在疫情防控常態(tài)化的特殊背景下召開的兩會意義非凡。其中一個原因在于，兩會的召開某種程度上意味著電影行業(yè)終端市場的復(fù)工有了盼頭。

另外一個原因是，今年兩會對于電影行業(yè)的關(guān)注內(nèi)容，都指出了后疫情下國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“大勢”，實實在在地影響著接下來兩到三年電影行業(yè)的發(fā)展方向。

無論是對主旋律內(nèi)容的建議所可能引發(fā)的檔期反應(yīng)、還是對“白發(fā)族”需求的關(guān)注所可能帶來的銀幕下沉趨勢，亦或者對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的建議，今年兩會有很多提案與電影產(chǎn)業(yè)、電影人息息相關(guān)。

盡管復(fù)工在即，但兩會將為電影行業(yè)的未來發(fā)展帶來哪些變化，如何順應(yīng)國家發(fā)展大背景下的產(chǎn)業(yè)“大勢”，這是當(dāng)下的國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該思考的問題。

—主旋律扎堆下，

檔期格局變了—

未來兩年的國慶檔提前被“鎖定”。

每年兩會上，都會有很多提案與電影產(chǎn)業(yè)、電影人息息相關(guān)。其中，全國政協(xié)委員張頤武提出了關(guān)于建立電影支持專項基金的提案，建議以項目的方式支持電影行業(yè)的發(fā)展，為制作、發(fā)行、院線等方向給予扶持。

這將對于電影行業(yè)接下來的恢復(fù)運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展都起到了積極作用。更為直接的是，這些利好將會作用到接下來的主旋律作品創(chuàng)作當(dāng)中。因為，今年的特殊性，決定了扶貧、抗疫兩大主題會成為重點抓的主旋律題材內(nèi)容。

對此，中國視協(xié)副主席高滿堂提出了主旋律創(chuàng)作的建議：“必須尊重年輕人的審美習(xí)慣。好的主旋律作品應(yīng)該是，先有意思，再有意義。”去年國慶檔的主旋律電影《我和我的祖國》，雖然借助著“全民獻(xiàn)禮”的特殊氛圍爆發(fā)式奪冠，但其31.71億票房的背后29歲以下的觀眾占比達(dá)到了65.7%，無疑印證了這一點。

《我和我的祖國》的票房和口碑成績，帶來的轉(zhuǎn)變并不僅僅是這一部主旋律電影實現(xiàn)了突破，而是指出了接下來更多商業(yè)化主旋律電影的發(fā)展趨勢，會有更多與市場實現(xiàn)共振的“我和我的祖國”出現(xiàn)。

實際上，前段時間曝出路透的《我和我的家鄉(xiāng)》，也顯示出了主旋律內(nèi)容正在發(fā)生的變化：不僅僅有《戰(zhàn)狼》《紅海行動》這類“高大上”影片，將會有更多《我和我的祖國》《我和我的家鄉(xiāng)》這樣多樣化的內(nèi)容出現(xiàn)。

同樣值得注意的是，無論是商業(yè)化的主旋律電影，還是主旋律化的商業(yè)電影，需要市場去消化的主旋律作品不在少數(shù)。這將直接影響到接下來的檔期安排，尤其是國慶檔——為了消化這些主旋律影片，未來2年左右的國慶檔基本被提前鎖定。

畢竟四大檔期中的國慶檔，是釋放主旋律作品最好的傳統(tǒng)檔期。除此之外，建黨100周年的2021年，或許還能夠再形成一個7月1日的檔期，用來容納更多的幾部主旋律電影。

回看過去幾年的國慶檔，拋開去年國慶檔的特殊性，從2014年到2018年，每年的國慶檔都基本上是由《心花路放》《夏洛特?zé)馈愤@樣的商業(yè)片為主導(dǎo)的。作為新晉的大檔期，國慶檔的單片爆發(fā)力實際上已經(jīng)體現(xiàn)地非常明顯，也成為了諸多頭部影片的一個首選。

而目前票房TOP10的影片中，除去主旋律影片《我和我的祖國》，僅有《復(fù)仇者聯(lián)盟4》一部商業(yè)大片不是在傳統(tǒng)四大檔期中上映的。尤其是對于復(fù)工之后，等待市場回暖的頭部影片顯然會將國慶檔作為一個重要選擇。

但由于主旋律作品提前“占滿”了接下來幾年的國慶檔，留給其他頭部商業(yè)大片可選擇的傳統(tǒng)檔期有所壓縮。這一點變化也是值得關(guān)注的。

因此，對于頭部商業(yè)大片而言，如何重新規(guī)劃檔期是值得整個電影行業(yè)進(jìn)行充足思考的。

—主打增量的背后，

熒幕下沉可能有新方向—銀幕下沉的新方向。

兩會期間，賈樟柯提出了“數(shù)字化生活不能忽視老人需求”的建議，認(rèn)為二三線城市和鄉(xiāng)村普遍存在老年人無法自如使用智能手機的現(xiàn)實困難，呼吁社會各界參與進(jìn)來，讓老年人享受數(shù)字生活。

實際上，對于賈樟柯關(guān)注白發(fā)群體，不應(yīng)該僅僅停留在對民生的關(guān)注上，更應(yīng)該看到的是電影行業(yè)創(chuàng)作者對于整個行業(yè)增量受眾的關(guān)注。

對于整個電影行業(yè)來說，增量市場的重要性不言而喻。尤其是，在近幾年觀影總?cè)舜挝⒃?、上座率出現(xiàn)下滑的大背景下。顯然，國內(nèi)院線電影市場雖然還有發(fā)展空間，但依靠物理下沉的紅利已經(jīng)喪失。

電影產(chǎn)業(yè)增量市場的實現(xiàn)，實質(zhì)還取決于面向受眾的終端市場。但此次疫情的爆發(fā)，使得終端市場的矛盾暴露得更為明顯：影院同質(zhì)化競爭更加激烈，供大于求的“分水嶺”已然到來。因此，接下來銀幕如何實現(xiàn)下沉，是個值得行業(yè)思考的問題。

而根據(jù)2018年國家電影局印發(fā)的《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進(jìn)電影市場繁榮發(fā)展的意見》（以下稱《意見》）可知，到2020年，全國加入城市電影院線的電影院銀幕總數(shù)要達(dá)到8萬塊以上。

但截至2019年底，全國銀幕總數(shù)達(dá)到了69787塊，全年新增銀幕9708塊。今年在疫情的影響下，有一部分影院選擇注銷，距離這一硬性目標(biāo)的完成還有一萬多塊的不小距離。顯然，銀幕下沉需要去實現(xiàn)新的結(jié)合。

實際上，今年兩會對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生十分關(guān)注，提出了推動農(nóng)村電商物流融合發(fā)展、完善鄉(xiāng)村數(shù)字文化服務(wù)與反饋機制等一系列提案。這在解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不平衡等問題的同時，其實也為電影行業(yè)提供了一定的增量市場發(fā)展空間。

前幾年在加速城鎮(zhèn)化發(fā)展的經(jīng)濟大背景下，國內(nèi)電影市場實現(xiàn)了一次顯著的發(fā)展。其中一個重要的原因在于，“小鎮(zhèn)青年”這一增量受眾的迅速崛起。對比來看，如今關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生的本質(zhì)在于脫貧，這將有更多遠(yuǎn)離數(shù)字化生活的群體擁有購買力，成為電影行業(yè)的增量受眾，也為銀幕下沉的發(fā)展方向提供了經(jīng)濟大背景。

而《意見》中，也指出了“縣級城市影院數(shù)量穩(wěn)步增長，有條件的地區(qū)加入城市院線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電影院數(shù)量快速增長”的目標(biāo)要求。尤其是，2019年仍有超過100個縣級行政區(qū)沒有實體影院。可見，接下來結(jié)合著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，影院也將實現(xiàn)從城市到縣城、再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的更多推廣下沉，從而出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)增長核心。

—產(chǎn)業(yè)“變軌”的關(guān)鍵年份—規(guī)范化的必然趨勢。

疫情的蔓延，給國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊的同時，實際上也蘊含著轉(zhuǎn)危為機的重大機遇。在未來幾年時間里，實際上也是整個電影產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

今年兩會，顯然也對如何規(guī)范電影產(chǎn)業(yè)有所關(guān)注。張光北、侯光明等16位委員聯(lián)名遞交了“關(guān)于推動中國電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的提案，具體談到了目前國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)面臨的三方面主要問題：

一是，推動高新電影技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，并建設(shè)面向未來的影視技術(shù)“新基建”體系；

二是，建立電影作品面向多渠道發(fā)行放映的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，尤其亟需制定窗口期規(guī)則；

三是，推動全國院線在疫情防控期間的多元化業(yè)態(tài)升級。

具體來看，這項提案涉及了技術(shù)、發(fā)行體系及規(guī)則和院線運營模式三大方面的建議內(nèi)容。而這些內(nèi)容，本質(zhì)上正是目前國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)追求規(guī)范化、優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必備要素，缺一不可。

但需要關(guān)注的是，想要抓住“未來”的根本在于解決當(dāng)下的實際難題。當(dāng)下國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)首先要解決的是終端市場的矛盾。由于整個終端市場人口紅利的喪失，其實早在疫情之前就凸顯了運營單一的問題。

韓國影院較為成熟的運營模式無疑是極好的參考：不少市民將影院當(dāng)成咖啡館、酒吧等一樣的存在，并不僅限于觀影的社交活動；同時，每一家旗艦影院都值得一看，擁有自己的特色主題，每年可以吸引300-400萬游客觀影。

除此之外，兩會期間針對演藝行業(yè)提出了不少的提案，比如職稱評審制度與規(guī)定演員片酬結(jié)合、建立污點藝人懲戒機制等。這對國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化也有著一定的借鑒意義。對比韓國電影行業(yè)，演員較為穩(wěn)定的片酬規(guī)定以及票房分紅制度，也屬于更加工業(yè)化的韓國電影產(chǎn)業(yè)的一部分。

舉例來說，進(jìn)入忠武路名單的韓國演員的片酬呈階梯狀分布，但基本固定為幾億韓元，不會因為主演作品不同而有太大的差距。而沒有進(jìn)入忠武路名單的韓國演員就很難拿到以億韓元為單位的片酬，且一般較少簽訂票房分紅的合約。

總的來看，隨著影院復(fù)工已經(jīng)有了“實質(zhì)性”的解凍，成為了復(fù)工風(fēng)向標(biāo)的兩會，對于電影產(chǎn)業(yè)、電影人提出了不少提案，無疑有著積極的指向意義。而傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)如何順應(yīng)后疫情時代的發(fā)展趨勢，顯得非常重要。