未來(lái)5年，

傳媒公司的核心業(yè)務(wù)從廣告宣傳片到短視頻轉(zhuǎn)型過程中

由于短視頻和傳統(tǒng)拍片有很多不同，

導(dǎo)致很多為問題防不勝防，

其中攝制的預(yù)算控制環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。

目前很多傳媒公司不掙錢，并不是業(yè)務(wù)不行，

也不是能力不夠。

而是不會(huì)把控預(yù)算。

其實(shí)，預(yù)算還不僅僅是利潤(rùn)的問題，更關(guān)系到視頻的品質(zhì)。

不會(huì)花錢，不僅不掙錢，還會(huì)連片子都拍不好。

如何科學(xué)的控制預(yù)算？

短視頻制作營(yíng)銷預(yù)算和傳統(tǒng)的影視制作預(yù)算有什么區(qū)別？

今天分享一個(gè)制作理念“精益創(chuàng)業(yè)” 的最小模型制作理念

核心就是快速靈活的測(cè)試迭代，

通過靈活的“最小可行性預(yù)算和制作周期測(cè)試”不斷修正，迭代增量，

以步步為營(yíng)的小調(diào)整代替華而不實(shí)的臆想，減少資源和時(shí)間浪費(fèi)。

說(shuō)的簡(jiǎn)單一些就是最少的錢、最少的時(shí)間把流程跑完，然后優(yōu)化迭代。

而不是，把所有精力堵在一批次上的創(chuàng)作，

導(dǎo)致因流程中的某一環(huán)節(jié)掉鏈子而浪費(fèi)資源和時(shí)間。

比如，大峰之前接的案子中，上手后，以最快的速度把流程跑完。

在過程中發(fā)現(xiàn)問題，不僅僅是自己可控，還需要更多的資源及時(shí)跟上。

當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目是5W預(yù)算

正常方案

前期策劃6天預(yù)算1萬(wàn)

現(xiàn)場(chǎng)拍攝4天預(yù)算2.5萬(wàn)

后期制作 5天預(yù)算1.5萬(wàn)

投放2天

可能因?yàn)橹虚g有環(huán)節(jié)沒有跟上‘

實(shí)際周期20天，花費(fèi)6萬(wàn)。

最小模型制作方案

測(cè)試階段 前期+拍攝+后期+投放=4天 1萬(wàn)

正式階段前期+拍攝+后期+投放=6天3萬(wàn)

實(shí)際周期12天，花費(fèi)4萬(wàn)。

有了“精益創(chuàng)業(yè)”的最小模型制作方案制作理念，

不僅僅把控好了預(yù)算，減少了不必要的浪費(fèi)

還為高品質(zhì)做好了鋪墊。

在預(yù)算方面

除了把控預(yù)算出了精益創(chuàng)業(yè)DOME化思維

還得的知道預(yù)算花費(fèi)如何分配在每個(gè)環(huán)節(jié)

演員是選專業(yè)的？還是選甲方企業(yè)的員工就OK？

拍攝的腳本和視頻素材是否可以重復(fù)再次使用？