房子不光是房子，也承載著一家人一輩子的幸福。

熱播劇《安家》已落幕，劇中人物徐文昌的這句話卻道出中國人心中“家=房子=幸?！钡暮憔霉剑腿嘶匚?。

抓住國民度認知最高的話題，以一個個真實的故事戳中生活的痛點，《安家》從開播到收官，始終占據收視高位。在國家廣電總局發(fā)布的12月17日至3月6日黃金時段電視劇收視數(shù)表中，《安家》的綜合收視率達3.256%，成為去年12月以來首部綜合收視率突破3%的電視劇。

與高收視相伴的，是《安家》掀起的一波波話題熱潮?！百u房那些事兒”中，牽扯出原生家庭、假離婚、出軌、房產證署名權、博士生買不起房等五花八門的社會問題，每一個情節(jié)的設置都落在了中國人的敏感神經上，觸碰到最深層的“居住焦慮”。

觀眾越痛越愛看，越看越入迷，《安家》好像一個磁場，彈贊交織中創(chuàng)造了高達11.1億的微博話題閱讀量，也在一眾現(xiàn)實主義題材劇中成功破圈。

作為一部現(xiàn)象級作品，《安家》是如何煉成“爆款”的？如何做到國民度節(jié)節(jié)攀升，人人共情？收官前夕，出品方耀客傳媒副總裁孫昊接受了獨家專訪，從選題立意、商業(yè)模式、全IP開發(fā)等多角度解析《安家》及現(xiàn)實主義題材劇創(chuàng)作走向。

打破行業(yè)的邊界，觸動絕大多數(shù)人的情感共鳴點。孫昊透露，《安家》創(chuàng)作之初的定位，就不是單單的行業(yè)宣傳手冊，而是通過戲劇化的表達方式，講述更廣泛層面的社會生活。“《安家》幾乎一集引爆一個社會話題的頻率，普通觀眾確實需要消化吸收的時間，從另一個角度講，這是很值得一再回味的現(xiàn)實主義題材劇集?！?/section>

落葉歸根，安土重遷，“家”背后承載的安全感、歸屬感、幸福感，是《安家》最想表達的主題。如何避開說教式的呈現(xiàn)，早在劇本階段已進行巧妙設計，“比如房似錦的狼性與徐文昌的佛性，哪個是對的？哪個是錯的？我們留給觀眾足夠的評價空間，其實也在傳遞一種生活態(tài)度和處事方式。還有‘安家五子’的日常，包括服務行業(yè)人員經常遇到的‘委屈鏈’問題，甲方將負能量傳遞給乙方，乙方應該自我消化還是轉移給下游客戶？《安家》透過劇情都給出了積極向上的解決思路?！?/section>

可以說，鮮明的主題立意，劇情的精巧構思，情感的真摯表達，讓《安家》從立項劇本階段就成功了大半。

從“尬植入”到“種草機”

有人形容《安家》是“種草機”，那些“隱藏廣告”隨處可見，卻又顯得合情合理。

其實，這部戲的品牌植入是花了相當多心思的，甚至早于劇本創(chuàng)作時就已布局。孫昊表示，為迎合觀眾觀劇偏好，影視劇植入玩法已從過去“強行在劇情中插入多余品牌鏡頭、臺詞” 的“尬植入”進化到“情節(jié)植入”——借用道具、臺詞、場景等形式，將品牌理念融入劇情，消除植入給觀眾帶來的不舒適感。

作為聚焦房產行業(yè)的影視作品，《安家》吸引到不少與“房子”有一定相關性品牌的加盟。開篇房似錦賣出去的“跑道房”，在某衣柜“全屋定制”助力下，瞬間變?yōu)椤跋沭G餑”，成功出手。而某零食品牌，則通過臺詞進行了“功能”植入，“有沒有那種女生喜歡吃的，心情不好的時候一吃心情就能好點的？”

在近幾年業(yè)內不少人高呼“品牌植入紅利期已過”的環(huán)境之下，《安家》能夠在商業(yè)模式上取得突破，離不開自己的一套獨特打法。孫昊認為，植入品牌與影視劇關系，正從品牌單方面消耗影視劇作品人氣流量，朝著互相成就的方向轉變。做品牌露出，不如做劇情推手，贏得用戶的情感共鳴。

《安家》熱播的同時，還破圈至音頻界，全面點燃了廣播劇的大片時代。廣播劇《安家》由劇中演員朱俊麟擔任旁白，略去冗長鏡頭，將人物的動作、心理活動等采用旁白的形式展現(xiàn)，使情節(jié)更加緊湊，并和電視劇保持同步更新。

孫昊透露，《安家》原聲廣播劇是耀客傳媒在廣播劇領域的再次嘗試，也是對影視IP電視劇、廣播劇同步播出的成功探索，“現(xiàn)在人們碎片化時間很多，廣播劇剛好可以彌補無法看劇的遺憾，這也是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。未來耀客出品的劇集，只要題材合適都會同步推出有聲劇?！?/section>

找“痛點”破圈層

從耀客傳媒團隊制作的《心術》，到公司正式成立后的《離婚律師》《女不強大天不容》，以及剛剛收官的《安家》，這十年間，現(xiàn)實主義題材可謂是耀客傳媒手中的一大王牌。

而縱觀整個電視劇市場，現(xiàn)實主義題材劇爆款頻出的同時，也陷入了同質化、破圈難的困局。如何找到普世的關注度，進而打破圈層，也是孫昊一直在思考的問題。

“現(xiàn)實主義題材劇想出圈，大致要做到三點。第一，具有社會感知力，找到絕大多數(shù)人追求幸福過程中的痛點，從情感上引起共鳴；第二，具有時代感，三十年前大家關注溫飽、致富，十年前關注房子、車子，而現(xiàn)在關注的是幸福感、歸屬感，以后還會出現(xiàn)新的變化；第三，具有主流價值觀，反映現(xiàn)實生活，傳遞溫暖希望，結合當下時代對于人生困境表達態(tài)度、提供思路。只有扎根于生活，有了真情實感后，對于某一個話題的探索才有可能破圈層?！?/section>

如今，互聯(lián)網顛覆了劇集的生產模式，也拉近了用戶和內容的距離，行業(yè)人才逐漸向網生力量靠攏。耀客傳媒也相繼開發(fā)了8部網絡劇，對于網絡劇市場的發(fā)展，孫昊認為還有待進一步創(chuàng)新和突破。

“當下的網絡劇還是走特定群體和垂直圈層的，未來需要深層次、多向度的開掘，突破即有網絡流行文化在思想格局和精神品味上的“圈層“制約，也要創(chuàng)新影像風格，提升視聽藝術水準，這些也是每一個電視劇人都要思考的問題。”

行業(yè)去泡沫化凸顯

2018年8月，耀客傳媒攜手視頻平臺和六家國內制作公司共同發(fā)布“關于抑制不合理片酬，抵制行業(yè)不正之風的聯(lián)合聲明”，直面天價片酬，陰陽合同等行業(yè)亂象，引起業(yè)界廣泛關注。

時隔一年半后，回頭再看這份聯(lián)合聲明，孫昊明顯感覺到行業(yè)向好的變化。“當時影視市場正值寒冬，對內容生產方的成本壓力帶來很大的影響，生產過程中也存在不正之風，因此大家發(fā)布了這個聯(lián)合聲明，也得到了總局和行業(yè)協(xié)會的支持，陸續(xù)在成本結構、集數(shù)長短等方面做了規(guī)范，行業(yè)慢慢去虛向實。”

近兩年，影視行業(yè)屢屢淘汰洗牌，進入變局時代。去泡沫化和調整的過程中，每家公司都面臨著很多困難，耀客傳媒也不例外。在孫昊看來，越是困難面前，越需要行業(yè)人團結協(xié)力，一方面做好劇本和項目，關注社會當下熱點話題進行多樣化創(chuàng)作；另一方面，營造行業(yè)內的良好生態(tài)環(huán)境，共克時艱。

2020年，耀客傳媒依舊會在現(xiàn)實主義題材劇上發(fā)力，首部抗疫時代報告劇《在一起》已經進入前期創(chuàng)作階段，楊洋主演的《特戰(zhàn)榮耀》和鹿晗、吳磊主演的《穿越火線》兩部大劇正在加緊進行后期制作，有望如期推出。此外，原計劃春節(jié)期后開拍的劇集也會提上日程，等待行業(yè)復工。孫昊透露，耀客傳媒也會重點關注Z世代群體的欣賞口味，在題材創(chuàng)作上與年輕人增加互動。

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來源|導演幫 文|第六感

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