前期準備包含的步驟并不總是按照如下順序，并不是所有的步驟都是必要的，這取決于你要制作的電影的類型，包括：

1. 故事板

2. 找外景地，圖片/數(shù)據(jù)/調研

3. 信息和數(shù)據(jù)管理

4. 溝通和工作流程

5. 辦公和財務

6. 許可

7. 選角

8. 排練

9. 最后準備

1、故事版

故事板的內容包羅萬象，從手寫的個人鏡頭的拍攝到復雜的配有聲音和音樂的3D視覺預覽。故事板的詳盡程度主要取決于兩個因素：導演的自信和拍攝的復雜性。有些導演希望每一個鏡頭都有非常精確的故事板，而其他導演只有在到了視頻拍攝現(xiàn)場才決定視頻拍攝方式。只有經(jīng)驗才能告訴你什么方式適合你。

2、調研和外景地

這個階段主要包括為了滿足劇本的需求找到切實的解決方案。一個好的編劇和導演會進行劇本篩選，把那些不適合視頻拍攝的劇本篩選出去，或者預算范圍內視頻拍攝費用太昂貴的劇本給篩選出去。在這個階段，有人會去搜尋場景、道具、服裝、圖片、創(chuàng)意、信息等等，給劇本帶來生命。這是準備階段最艱難的步驟，因為在這個階段，導演會遇到很多挑戰(zhàn)，要么是選擇太多要么是選擇太少，導演需要提出解決方案以便讓他/她的選擇獲得最大的利益。這也同樣是準備階段最激動人心的部分，你每天的會議都是滿滿的。

3、信息和數(shù)據(jù)管理

從各個部門收集來的數(shù)據(jù)需要進行整理，篩選和研究；通常這是助理導演的責任，如果這個人選得好的話，他會對項目非常上心，有任何問題都會做標記或者在問題還沒有出現(xiàn)的時候立刻做好記錄。

4、信息和數(shù)據(jù)管理

電影制作是協(xié)作工程，人員管理是這項工程的基石。如果你不擅長與人打交道，那么你就不適合這個行業(yè)。作為制片人，你需要和形形色色的人聯(lián)系，作為導演，你需要和演員以及攝制組進行合作。通常制作人身兼二職，毫無例外。組織機構和后勤是比較棘手，年輕的制作人在這個領域通常缺乏足夠的經(jīng)驗或者技能。遺憾的是人際交往技能通常無法立即傳授給某個試圖從事電影制作的人。這需要多年的實踐去改變你自己，它會改變你人生的航向。在起步階段，我向你推薦戴爾·卡耐基的一本書：如何贏得朋友和影響他人。

5、辦公和財務

文書性的工作需要進行整理和貼標簽供以后使用，這包括制作資源、法律文件、支票和會計賬薄、授權協(xié)議書、合同、許可、版權、市場營銷材料、照片、光盤等等。為了這個目的，大多數(shù)制作公司都設有秘書、會計師和辦公人員來處理這些“后臺”事情。

大制作公司，這些員工屬于制作部門，他們每天研究開銷，分析客戶資料等等，這樣攝制組才可能在出現(xiàn)問題的時候提前做好準備。對于低成本的制作，制作人要么是最高組織者，要么就找個秘書或朋友履行這一角色，勤勉又專業(yè)。視頻拍攝過程中的文件和一切文本手續(xù)對于電影的發(fā)行和享有法律保護是至關重要的。如果你忽視這方面的重要性，那么你的項目很可能最后成為“列車殘骸”。

6、試鏡和選角

在前期準備階段，制作人面臨的一個艱巨的任務就是挑選演員扮演角色，而角色到目前為止還只是存在于紙面上。有時候，制作人早就知道哪個演員將出演哪個角色，甚至在創(chuàng)作這個人物角色的時候會進行量身打造以貼近現(xiàn)實中的演員本人。但是如果你的演員退出或是發(fā)生了事故，甚至更糟，死亡了呢？

這些事情的發(fā)生比你預想的更常見，逃避責任的制作人不尊重電影制作藝術，因為電影可以拍得不夠好，但是一部電影，演員不好或是角色分配不當幾乎是無法接受的。有些制作人為了找到合適的人選，面試了成百上千個演員。這里沒有公式，我能給你的最好的建議就是跟隨你的直覺。當你找到了合適的演員，你的心會大聲而清晰地告訴你。這點毫無疑問。

7、排練

很多的電影沒有排練。有時候這是因為演員很“大牌”，他們認為排練對他們沒有任何益處。有時候，導演覺得這不是一個好辦法，演員會喪失自發(fā)性。無論你是持何種態(tài)度，想清楚為什么，無論哪種方式都有代價。

8、最后準備

最后準備就意味著所有的東西都已到位，距離首個拍攝日只有幾天了。還有沒有其他事情還沒有做的呢？當然有，最重要的就是：你需要給自己充電。現(xiàn)在你已經(jīng)按下了開始鍵并且也做好了準備，現(xiàn)在是專注前方的時候了，忘記所有的行使技巧。不要太過于疲憊以至于沒有空間去感受。確保你的攝制組成員——執(zhí)行制片人，第一和第二美術指導，攝影指導等在電影開拍前得到很好的休息。